【諸江史耶】「タイムマシン経営」の限界

「タイムマシン経営」は、海外で成功したビジネスモデルを日本に持ち込む手法で、情報格差を利用することで成り立ってきました。

例えば、日本のコンビニはその典型例です。

しかし、インターネットの普及により、情報格差や時差が縮小し、かつてのように機能しづらくなっています。

また、海外の成功事例をそのまま日本に適用するには「土壌」の違いも考慮が必要です。

例えば、中国やインドは人口が日本の10倍以上で、市場規模が全く異なります。

流行を単純に輸入しても、日本の環境では成功しないケースが多いのです。

とはいえ、国レベルの流行ではなく、特定の地域や小規模な市場で生まれたアイデアは、日本でも応用できる可能性があります。

新しいビジネスを考える際は、単に海外のトレンドを追うのではなく、現地の環境を理解し、適した形で取り入れる視点が重要です。

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